お散歩会のために九州に来ている。
昨日は道中、この本を読んだ。
「売上目標？ ありません。
損益責任？ それもありません」営業にも、工場にも、「前年比」や「利益率」などの、数値目標がない。そんな会社がこの「失われた20年」で売上高23億円から400億円に急成長している。群馬県の豆腐メーカー「相模屋食料」だ。
今を遡ること約10年、2012年3月に「ザクとうふ」で機動戦士ガンダムファンをスーパーのデイリー売り場に結集させた相模屋食料は、いつのまにか豆腐市場でトップシェアを誇る企業になっていた。現在でも「うにのようなビヨンドとうふ」「肉肉しいがんも～INNOCENT MEAT」などのユニークな商品を次々投入し、市場を活気づけている。
というのがAmazonの説明で、
まあその通りの内容ですごく面白かった。
ご興味ある方はぜひ。
読んで思った。
現場に数字ばかり言い出すのは会社が傾いてきた印です
「豆腐」をつくりたいのか、「白い塊」をつくるのか
管理する対象を減らすのが「いいマネジメント」
数字で説明できることで差別化するのは難しい
これらは相模屋が同業の豆腐メーカーを
「救済M&A」で再生し続けているからこその、
大変に説得力がある言葉の数々だったけど、
ま・さ・に！
「豆腐ではなく白い塊をつくっている」
これが今の日本全体の姿じゃないだろうか？
昨年対比。損益責任。目標管理。
こういう常識に縛られてばかりいる。
言われたことには忠実かも知れない。
でもお行儀よいだけで文句すら言えない。
はみ出さないことだけを是とする空気。
あるあるある。
ありすぎるよ！
本当はもっと自由でいいのだ。
昨対昨対ばかり言うから、営業マンは
数字さえクリアすればそれ以上動かない。
固い数字は来期に回そうとする。
ロス率だ廃棄数だばかり言うから、
工場の人たちは「美味しさ」という
魂を置いて数字だけ守ろうとする。
そこを全部自由にすれば、
組織も人も輝いて動き出す。
学校もね、校則だの学習指導要領だの
いろいろあるけれど。
自由にしたら易きに流れる――。
その固定観念をね。
とっぱらいたいよね。
と熱くなっちゃった。
相模屋の鳥越社長のような発想ができる
枠に囚われない経営者がもっと増えると、
この国もきっと活気付くのになあと。
思ったのと、もうひとつ。
はみ出さないことだけを是とする空気。
「これ、実は僕ら自身が無意識に
作り出しちゃってるんだよなあ」
という反省も大いに感じた。
ということで――。
人生は一度きりだ。
やっちゃえジュンイチ、の精神で。笑
今日も良い1日を。
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